Ժոնգվեյ խմբի 2025-ին ընդհանուր ստացածի սեսիան հաջողությամբ կատարվեց. Կապում են ստրատեգիական թիմերը և հավաքում ուժ դիմաց առաջանալին։

Մարտի 3-ին, 2025-ին, Ժոնգվեյ Գրուպ-ի 2025 Ամբողջ Ստաֆի Կոնֆերանսը հանդիսացավ Լիաոնինգ Ժոնգվեյ-ի բազմակիթության սենյակում: Գրուպի նախագահական խորհրդի ղեկավարները և բոլոր աշխատակիցները միանալ են՝ քննարկելու զարգացման պլաներ և դրույթային և կառավարական հիմք դնելու համար նոր տարվա արդյունքների կենսավորման համար: Կոնֆերանսի կորին թեմա դարձրեց «ստրատեգիական թիմերի հաստատությունը, կուլտուրային արժեքների կոնկրետացումը և կառավարման համակարգերի անկաշակելիությունը», ինչը նկարագրեց արդյունքների կենսավորման և բարձրաորեն որակի զարգացման պատկերը ամբողջ տարին անցնելու համար:

Կոնֆերանսը սկսվեց ավագ օրգանի ավարտական երգով:

Գրուպի նախագահ Միաո Պենգ իր խոսքում ուժեղացրեց, որ 2025-ը կրիտիկական տարի է Ժոնգվեի համար «երկրորդ քայլի» հասնելու համար։ Բոլոր աշխատակիցներին պետք է ընդունեն «պաշտպանության ծառայում, զարգացման որոնում, օրենքի համաձայն գործունեություն և առաջին բարոն լինելու միջոցով ընդհանուր հաճախությունը 匆匆նելու» որպես գործողական ծրագիր, և կապել ընկերության տեսանկյունը ազգային զարգացման ընդհանուր մասնավորության հետ։ Նա հղում էր Գեներալ Սեկրետարիոս Սի Ջինփինգի խոսքի հոգին՝ մասնակցող IVATE գործունեությունների համար, պահանջում էր բոլոր աշխատակիցներին տեսնել լուսավորությունը դիմադրություններում, ուժեղացնել իրենց վստահությունը գործնական գործունեություններում, վերցնել նորության հետ կապված դրամաτիկ փոփոխությունները որպես կենտրոն, և դրանց հիմքով՝ գործընկերների առաջինը դիտարկելու որպես հիմք, և ստեղծել արդյունավետ թիմ՝ «կարող մեծ հարցեր լուծելու և լավ լուծումներ գտնելու»։

Գումարից ստարագրող հաճախորդները հաշվարկել են հատուկ գրանցումներ «2025 Աշխատանքի Պլան»-ի վերաբերյալ, կենտրոնացված չորս չափումների շուրջ՝ «նորագույններով առաջարկված, արժեքի կառավարում, սպասարկման ավելացում և տարածական կազմակերպություն», հասկացնելով յուրաքանչյուր գործակիցի քանակական ինդիկատորները և իրականացման ճանապարհները: Դա ցույց տվեց ուղղությունը յուրաքանչյուր отд еլամենտի աշխատանքին և տվեց բոլոր աշխատողներին ավելի հասկանալի պատկերում 2025-ին աշխատանքի առանձնահատուկությունների մասին:

Գրուպի ընդհանուր տարբերակ, Չյու Ֆեյ, գործողությունների համագումարումն ընդհանրացրեց, կարդացավ յուրաքանչյուր իրավունքահետի հաշվետվությունները և արտահայտեց իր սերունդ սպասումները: Կոմպանիայի կորպորատիվ մշակույթի համատեղելով, նա դարձրեց բոլոր աշխատակիցներին բարձր ստանդարտներ և ուսումնասիրեց այս տարվա աշխատանքի կարևոր կետերը՝ նորության դրամաτիզմով, կորուստ հաղուստի բարձրացում; գործունեությունների առաջինը՝ սպասարկության որակի բարձրացում; բանալիների արդյունավետության վրա կոնցենտրացում, բանալիների թիմի կառուցում; ներքին համագործակցության ուժեղացում, գործառույթների էֆֆեկտիվության բարձրացում; արժեքների կառավարում, ավելացնելով ավելի ճիշտ կառավարում; մարդ-մաքինայի համատեղելություն, չինքնանում փոխարինվել AI-ի կողմից:

Զհաո Եի, մարդական ռեսուրսների և վարչապետական отдelenի ղեկավարը, կատարեց ներքին արդիություն «Միավորելով սիրունները, կառուցելով հիմքեր և ուժեղացնելով» թեմայի շուրջ։ Կարծիքների համաձայնություն, մշակութային հիմնադրույթի և ինստիտուցիոնալ պահպանումի երեք չափումներով, նա ավելի ուժեղ դարձրեց աշխատակիցների հասկացությունը և ճանաչումը կազմակերպության մշակութային արժեքների և վարչական համակարգերի վերաբերյալ, ապահովելով կարծիքային ապահովում կազմակերպության կայուն զարգացման համար։

Լիաոնգ Ժունգվեյի ընդհանուր տարբերակի գեներալ տիրոջան, Մա Շիվենը, իր գումարման ժամանակ ստեղծեց, որ այսօրի միջազգային և ներքին պատավարական շրջանավորը բարդ և փոխանցական է, իսկ ընկերությունը դիմում է շատ հարցերին: Բոլոր աշխատակիցները պետք է կարգավորեն իրենց հոգիները, ակտիվորեն դիմեն դժվարություններին և ունեն հոգեբանություն դիմելու: Համատեղ այն նա խնդրեց աշխատակիցներին խորհրդարանային սովորելու և միասին արձանագրել ընկերության զարգացումը: Նա լիարժեք հոգի է ընկերության 2025-ին զարգացման մասին, և հավանաբար է, որ բոլորի համատեղ ստորագրությամբ ընկերությունը որոշ ավելի ճանաչելի արդյունքներ կհասնի:

Կոնֆերանսը ավարտվեց սերունդ երանումով: Սերունդ երանումը դեռնամասնությունն էր բոլոր Ժունգվեյի մարդկանց համար՝ միասին նկարագրելու և սկսելու նոր ճանապարհը, նոր տարվա առաջ գնալու համար: Դիմացողության, արդարության, նորության, պարտադիրության, հաղթակարգի հիմքերով՝ մենակ կարողանանք հասնել ընկերության տեսանյութներին և նպատակներին:

Այս ընդհանուր շտաբի հաջող ժողովը չի միայն դեպի 2025-ի աշխատանքային ուղղությունները և թիվը հասկացնում է բոլոր աշխատողներին, այլ նաեւ միացնում է մարդկանց սիրով և հեռացնում գործնական գործիք։ Ես վստահ եմ, որ բոլոր աշխատողների համատեղելիության միջոցով, խմբակը կկարողանա հասնել արդյունքների փոխանցմանը և շարունակել ընկերության տեսանկյունների և նպատակների ուղղությամբ շարժվելը։

2025-ի ճանապարհը սկսվել է։ Ժոնգվեի խմբակը կօգտագործի այս հաجորդականությունը որպես սկզբնական կետ, կմիացնի իր սիրով և կշարունակի առաջ գնալու բարձր որոշումների անցնելու ճանապարհում՝ անկում և անկում։